「コンサルタントは偉そうな理屈を並べるだけで、結局何もしてくれない」という意見があります。それは、半分その通りで、半分は違っていると思います。

確かに、コンサルタントは当事者にはなれません。実行するのはあくまで経営者や従業員の皆様です。それが、「結局何もしてくれない」という意見につながるのだと思います。

しかし、私は、コンサルタントが担うべき重要な役割があると信じています。それは、暗闇の中でどちらに進めばよいか分からない方に、「あちらに光が射していますよ」とお伝えし、そこに向かうための具体的な方法を示すこと。そして、「よし、一丁やってみるか！」という気持ちになるよう、心にエネルギーを補充することです。

当然、目的地への道のりには、多くの困難が待ち受けているでしょう。でも大丈夫です。コンサルタントは問題解決のプロフェショナルです。うまくいかない原因を分析し、必要な代替案を打ち出しながら、徹底的にサポートします。

当事者同士で互いにメリットのあることを「Win-Winの関係」と表現したりしますが、私たちはそれに第三者の「Win」を合わせて、「トリプルウィン」と呼んでいます。誰にとっての「Win」なのかは様々ですが、私たちがお手伝いする際は、「経営者」「従業員」「顧客」の三者を指します。

   組織・人事の問題は非常にデリケートであり、解決の方法を誤ると経営者側と従業員側の対立を招くおそれがあります。また、それぞれが社内にける自らの処遇ばかりを気にし、顧客満足は二の次になってしまうこともあります。そして、厄介なのは、従業員や顧客のほとんどが不満を口にせず、静かに去っていくことです。その結果、経営者の気付かぬところで長期にわたり問題が蓄積していき、経営状態の停滞・悪化を招くことになります。もし、経営者が「人が辞めるのは、業界の特性上やむを得ない」「業績が伸びないのは景気が悪いから」 と考えている場合、このような状態に陥っている可能性があります。

   私たちは、企業が長期的に成長していくためには、トリプルウィンの実現が不可欠だと考えています。決して、机上の空論で単なる綺麗ごとを並べているわけではありません。私たちは、これを実現するための具体的な解決方法を持っています。

   組織・人事に関するコンサルティングを通じてトリプルウィンを実現し、企業が長期的に成長できる仕組みをつくること、そして、世の中に多くのトリプルウィンを生むことで、様々な立場の人が幸せを実感できる社会づくりに貢献することが、当社の経営理念です。

会社沿革

2009年4月	経営コンサルティング事業を目的として、東京都千代田区に株式会社トリプルウィンコンサルティングを資本金300万円にて設立
2009年10月	「助成金申請サポート＆社員研修（2日間）パック」サービス提供開始
2010年4月	社会保険労務士事務所トリプルウィンを併設（東京都文京区から移転）

実績

コンサルティング

• ・ソフトウェア開発・販売業（従業員80名）人事（等級・評価・報酬）制度構築
• ・印刷業（従業員10名）人事（等級・評価・報酬）制度構築
• ・鉄道工事業（従業員40名）人事（等級・評価・報酬）制度構築
• ・リサイクル業（従業員40名）人事（等級・評価・報酬）制度構築　他

企業研修・セミナー等

• ・利用しないと損をする助成金＆改正労働基準法セミナー
• ・労務トラブルを防ぐ就業規則10のチェックポイントセミナー
• ・労務トラブルを防ぐ！人事制度構築の極意セミナー
• ・未払い残業代請求で会社を倒産させないための対策セミナー
• ・法人営業で売上をＶ字回復させるための中小企業ステップアップセミナー
• ・中小企業に最適な退職金制度の極意セミナー　他

氏名 樋野　昌法　（ひの　まさのり）
生年月日 1972年8月 1日
座右の銘　過去を省み、現在を受け入れ、未来を拓く
趣味 アコースティックギター　テニス

略　歴

1997年03月	一橋大学経済学部経済学科卒業
1997年04月	株式会社キーエンス（工業用センサー開発・販売）入社 生産管理部にて、生産管理業務（在庫管理、生産計画立案、部品発注、製造工程管理）を経験した後、人事部に異動。全社員（約1300名）および子会社1社（約100名）の給与計算・社会保険事務、新給与計算システム導入業務を担当。
2001年12月	株式会社エイ・アイ・エス（基幹業務パッケージ開発・販売業）入社 本社ＡＳＰ営業部にて、自社開発システム（販売管理・会計、勤怠管理ＡＳＰサービス）の販売戦略（価格設定、代理店開拓、プロモーション等）策定およびエンドユーザーへの営業、成約後の導入コンサルテーションを担当。管理部にて、新人事評価制度設計および運用、プライバシーマーク取得および運用、新入社員研修などを担当。
2007年04月	中小企業診断士として独立　個人事務所トリプルウィンコンサルティング設立
2009年04月	株式会社トリプルウィンコンサルティング設立。代表取締役に就任。

資　格

中小企業診断士、社会保険労務士

活動実績

コンサルティング

• ・医薬品製造会社（従業員500名）パートタイム人事（等級・評価・報酬）制度構築
• ・債権回収代行会社（従業員400名）人事（等級・評価・報酬・能力開発）制度構築
• ・研修・アセスメントサービス提供会社（従業員50名）人事（等級・評価・報酬）制度構築・ソフトウェア開発・販売業（従業員70名）「経営革新に関する助言・指導」
• ・客船運行会社（従業員100名）人事（等級・評価・報酬）制度構築
• ・専門商社（従業員100名）複線型人事（等級・報酬）制度構築
• ・ソフトウェア開発・販売業（従業員80名）人事（等級・評価・報酬）制度構築・印刷業（従業員10名）人事（等級・評価・報酬）制度構築
• ・鉄道工事業（従業員40名）人事（等級・評価・報酬）制度構築
• ・リサイクル業（従業員40名）人事（等級・評価・報酬）制度構築　他

公的診断業務

• ・埼玉県越谷市産業雇用支援センターインキュベーションマネージャー
• ・各種助成金審査

企業研修・セミナー等

• ・給与計算実務担当者養成セミナー（キャプラン株式会社主催）
• ・若者起業家育成セミナー「起業家ＤＯＪＯ」（松戸市主催）
• ・ソフトウェア開発・販売業「新入社員研修」
• ・通信会社「アセスメント研修」
• ・春日部商工会議所「経営革新塾」
• ・千葉商工会議所「経営革新塾」
• ・埼玉県越谷市「販売促進セミナー 〜開業前から始める！顧客開拓の具体的手法〜」
• ・東京信用保証協会「人的資源を最大限に活かすには」
• ・埼玉県越谷市「2日で出来る！事業計画作成セミナー」
• ・利用しないと損をする助成金＆改正労働基準法セミナー
• ・労務トラブルを防ぐ就業規則10のチェックポイントセミナー
• ・売れるキャッチコピーとＷＥＢ広告による見込み顧客獲得法セミナー
• ・労務トラブルを防ぐ！人事制度構築の極意セミナー
• ・未払い残業代請求で会社を倒産させないための対策セミナー
• ・ＩＫＥＡに学ぶ成功する小売業のビジネスモデルセミナー
• ・法人営業で売上をＶ字回復させるための中小企業ステップアップセミナー
• ・女性の活躍で企業をパワーアップ！企業の女性力活用セミナー（With You さいたま 埼玉県女性キャリアセンター主催）
• ・中小企業のための『採用戦略セミナー』〜いい人材が次々と集まる仕組みづくり〜（東京しごとセンター多摩主催）
• ・中小企業に最適な退職金制度の極意セミナー　他

講師

• ・中小企業診断士受験講座講師（株式会社日本マンパワー）
• ・ヒューマンアセッサー（株式会社リードクリエイト）
• ・日本女子大学リカレント教育課程講師・千葉商科大学非常勤講師

執筆

社名	株式会社トリプルウィンコンサルティング
URL	http://www.triple-win.jp
代表取締役	樋野　昌法（ひの　まさのり）
所在地	〒100-0004 東京都千代田区大手町1-5-1 大手町ファーストスクエアイーストタワー4階
TEL	03-5219-1391
FAX	03-5219-1201
設立	2009年4月1日
資本金	3,000,000円
事業内容	人事制度構築支援 経営計画立案支援 就業規則・各種規程作成 労務管理コンサルティング 給与計算事務アウトソーシング 社会保険・労働保険事務アウトソーシング 各種助成金申請 実践型能力開発研修 実務直結型経営セミナー その他経営に関する各種コンサルティング

住所
  東京都千代田区大手町1-5-1
  大手町ファーストスクエアイーストタワー4階

アクセス　
  [公共の交通機関でのアクセス]
  地下鉄千代田線・東西線・丸の内線・半蔵門線・都営三田線「大手町駅」
  より地下通路直結（C8・C11・C12出口）
  JR「東京駅」（丸の内北口）駅より徒歩約5分

  [お車でのアクセス]
  首都高都心環状線の神田橋ランプC1出口を降り日比谷通り左折すぐ

  [空港からのアクセス]
  成田空港から東京駅までリムジンバス、または電車で約90分
  羽田空港から東京駅までリムジンバス、または電車で約40分